大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购买电瓶叉车电瓶的请示的问题，于是小编就整理了3个相关介绍购买电瓶叉车电瓶的请示的解答，让我们一起看看吧。
下属每次遇到问题就来找我，总是问我，该怎么办？
很高兴回答您提出的问题，我认为情况烦恼是解决不了任何问题的，我建议你从两个方面来分析原因，解决问题，让你能更加舒心、愉快的工作。
一、从下属找原因。遇到问题下级找上级有两种情形：一种是需要你拍板决定的事情，这种情形不需烦恼你直接拍板就行。另一种是下属能力不强、缺乏锻炼，遇事没有自己的主见或者是不想操心，全部推给上级，遇到这种情况你需要对下属进行系统培训，可以适当下放权利，给他们一些锻炼的机会，这是一个优秀管理者的艺术！培养一个得力的助手不容易，但一旦是培养起来，就是你的左膀右臂，可以为你分忧解难。
二、从自身找原因。应该从下两各方面找原因，一种是是否对下属进行过正规的管理培训，明确职责，可以通过小事处理来不断锻炼和培养下属的能力，也可以利用培训机构来培养下属能力。另一种是不是权力过于集中，事事亲力亲为造成的，适当下放权利是优秀领导的工作艺术。
制定管理条例、明确各自职责，给下属提供一个锻炼的平台，让下属拥有自己的权利和责任，有担当才能成为单位的中流砥柱。对下属进行必要的培训和充电，打造自己的左膀右臂。主抓全局，适当放权，做好各部门的沟通与协调，做一个管理的艺术家。放飞心情，让管理更加轻松，最后祝你工作愉快、快乐生活！
你好，很高兴回答你的问题，一个优秀的员工是培养出来的，也是锻炼出来的，权限的下方也是一个方面，下放的权限不够，也同样导致下属凡事都要请示的习惯 ，希望我的意见能供你参考。
你好，我是飞翔的川哥，一个从苦逼到牛逼的中年职场人。很高兴回答你的问题。
你的问题我也遇到过，开始也是不厌其烦的回答，治标不治本。最后我的解决方案是：找原因，给思路，定规矩。效果立竿见影。
下属每次遇到问题都问你，究其原因，一定是人性使然——每个人都下意识的寻求最对自己最有利的解决办法。
作为上司，下属问你很正常。问题是，他是怎么养成“每次必问”这个依赖症的？回想一下，工作中有没有以下情况：
1、你认为说明白了，下属并没有当场确认；
2、你认为下属懂了，却不了解下属的想法；
3、每个细节都要求下属按照你的意思做；
4、每问必答，每次都纵容下属替人包办。
如果有，就不足为怪了，你可能犯了“想当然”，“太自我”，“惯坏了”等管理问题。
关于这个问题，我来谈谈我的看法
如果你碰到了这样的下属，不停打断你的工作，占用你的时间，给你造成了困扰，这时候你需要和他/她表明态度。
你可以告知他，不是上班时间你都在为他服务。领导有很多事情要处理，并且也不是只面对他一个下属，如果所有人都像他这样来占用领导***，岂不是要把领导累死；有的下属就是如此的搞不清状况，需要你直接和他们表明态度。
需要他经过一番思考得来的解决方案，而不是一遇到问题就来找你解决，需要他们有自己的想法。经过一番思考之后再来找你。工作中解决问题的能力，也是对他们的一种锻炼，帮助他们在工作中不断成长。
现在很多企业都提倡领导做教练型，希望领导可以担当教练的角色，兼具教授、训练、帮下属总结和提高，也就是培养下属的职能，要求领导要有活跃的具备启发式的思维，淡化层级，破除森严的上下级关系，为下属提供支持，与下属共同努力，强调自下而上，与下属的沟通中多提问，多鼓励，但这并不意味着要帮助下属解决所有他遇到的问题，因为有些问题他只要仔细思考，经过努力是可以自行解决的，对他也是一种锻炼。
区别于传统型领导居高临下的态度，指令监管和批评，让下属执行服从，思维僵化的家长式思维，在你的下属处于不同职业生涯发展时间段的时候，需要有不同的态度，
不是让你完全不关注下属的成长，只向下属要结果，而要注重在下属完成的过程中，阶段性了解其遇到的困难，需要你提供的***，在必要时给予帮助。
第一 ，要考虑是不是岗位安排是不是符合其个人长处，如果他有其他能力，考虑调整工作岗位。第二，如果是 阶段性的每事必问，要分析其是不是遇到了 什么问题，能帮助解决的予以解决。第三，如果 单纯 想学习 ，有时间就告诉，没时间安排别人指导。同时加强员工培训。第四，考虑是不是 自己发错了什么信号 或暗示，如果有赶紧说清楚。总之，员工每事必问不是什么好事，这样的员工不应该委以重任。
有哪些人心不足蛇吞象的案例？
我有一朋友，开一货车，平时跑五金加工厂收些铁屑，废料等小东西，反正本不大，也赚不多。
有一天，他找到了一家做安装业务的公司，人家有一批铜的边角料需要处理，数量有好几吨，价值五六十万。
人家公司提出提货装车前，先付十万，，装车完毕，必须把余款付清才能装走。
他根本没那么多钱，但他一口答应了，原因是这笔生意太好赚钱了。
回家他拼拼凑凑准备了十万，但远远不够需要的这个数。
原本他可以带上他的下家一起去，让他的下家直接付款就可以了。
但他怕泄露了信息，做了这次生意没下次了。
于是他动了一个脑筋，他要下家，货到马上把钱转过来给他。他自己则在那个安装公司拖延交款时间。
提货那天他带了一个司机就去了，给了十万，然后装车。装完车就去过磅。过完磅他悄悄跟司机说一会你把车开走，他带安装公司的人去银行过账。路上开快点，到了下家的地方，让人看过货马上打钱过来。中间据他估算就二个小时时间差，他拖过二个小时就行。
结果后来车真的开走了，但是他自己没拖住二小时，毕竟价值不小，人家也慌，于是就报警了。
我们隔壁乡大山上曾经有一个妇人，三十五六岁的时候死了老公。就带着将近|19岁的儿子一起生活。
你们要绝对相信自己的眼睛没有看错！就是36岁的妈，19岁的儿子。人家可是早婚早育的，有什么不可以的吗？
这俗话说的好，一家有女百家求！天下死了老公的女人又不止她一个人。于是好心的人就给她提亲！
终于有一次就相到了一户相对来说的大户人家。
这一家的老公公是当地供电系统的一把手。家境十分殷实丰厚。但是唯一的缺憾就是儿子过分太老实了，还没有讨上媳妇！
这个妇人对这种家庭来讲还是非常满意的！双方见了面谈得非常欢快！到最后吃了饭，这个一把手老头就问这个女人有什么要求。
这女人就说，要一套房子！
一把手老头听了之后笑着说这没有问题！当场就答应了！
话说在当年90年代初期，普通的农村老百姓能够在城里拥有一套房子，那简直就是很难很难办到的。
连这个女人都想不到对方这么简单的就同意了。回家之后想了几个晚上，觉得自己要的太少了。于是就决定要加码了。
如果地球上突然出现了5000万只霸王龙，人类将遭遇什么灾难？
无非是吃掉几个人、毁掉一点房屋车辆而已，对于现代人类来说，突然出现这么多的霸王龙，会突然之间给人类提供很多肉食。最后为了观赏，少数霸王龙被关在动物园里成为宠物。
霸王龙这类动物的强大之处在于强大的肉体，它们可以捕猎体型比自己还大的食草恐龙。参考大象，大象是目前陆地上体型最大的动物，可以达到数吨之重，因此大象的骨骼系统很强悍，适应于这么重体型的运动，大象的肌肉系统也很发达，因此据传大象的肉并不好吃，它们的皮肤也十分坚韧，只有这样才能束缚住体内的器官组织。细胞间的相互挤压的压力比较大，使得大象的组织细胞间需要更为强悍的细胞连结方式，细胞的游离性较差，因此大象也被传为是不会患癌症的动物，癌细胞的特点就是结合较松，容易远端转移。
霸王龙可以长到14米高，最重14吨左右，它们的皮肤、骨骼肌肉比大象只会有i过之而无不及。对抗这样的生物对于单个的人类来说会有一定的难度，无论是标枪还是轻便的***，一击之下也很难毙命。5000万也是个庞大的数字，就算它们都站在那里不动，让人类一个一个地杀，也需要杀比较长的时间，历史上北美野牛曾经数字或许达到这个级别，可是也是在人类比较长的时间内的捕捉而逐渐濒危，数量减少最终成为保护动物，一度只剩下21只，差点就因此灭绝。
5000万只霸王龙分布在现代的地球上，因为缺乏食物它们会到处乱窜，会造成一定的损失，对于人类的农田果林木制建筑物都有一定的危害，也可以一脚踩扁一辆小汽车，突然出现在地球上会造成人类的一些慌乱。但是对于现在由热武器武装起来的人类来说，依然可以轻松消灭，只是需要一定的时间，毕竟数量还是太大了。碳基生物面对热武器有天然的劣势，若是能把这么多恐龙聚集在一起，其实占的地方也不会特别大，一颗氢弹就可以将其彻底消灭，就算是飞机坦克也可以轻易地杀死它们。
人类会遇到小灾难，可是当人类反应过来的时候，就是霸王龙灭种之际。不过毕竟是史前动物，如果真的可以出现在现代社会，人类或许会给它们留个种，养在动物园里拿来观赏。缺点在于这种动物的脑容量相较于它们庞大的身躯来说实在是太小了，它们的脑子估计也就是鳄鱼的级别，就是靠本能活动，难以被驯化，因为它们简单的脑子承载不了复杂的条件反射活动，除非它生下来就把人类当父母。如果真的能驯化，养来供猎奇的人拿来吃也不错，最为拉风的是养一头当坐骑，这可比蚩尤饿坐骑拉风多i了。
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