大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于叉车电瓶检讨的问题，于是小编就整理了2个相关介绍叉车电瓶检讨的解答，让我们一起看看吧。
公司里把货弄倒了检讨书？
如果你在公司工作的时候一不小心把货物弄倒了，那么这明显就是犯了一个严重的错误，这个时候你要写一个检讨，首先你要记录一下自己在公司工作，不小心把货物弄倒的这个事实，然后说明自己已经认识到自己犯了严重的错误，然后说明请领导多多原谅自己，保证以后不会再犯这样的事情。
建筑施工过程中遇见过哪些奇葩的人与事？
我以前的工作是工程检测，属于第三方检测，工作性质是工地上有活我们带好设备过去检测。
管理层并没有要求我们没有事必需坐在办公室，只要工作完成就行，有时夜里也要去检测，我们这个项目的组长每天七点不到挨个打电话，八点必需离开公司，经常性工地上等一天一点事也没做。有一次在聚餐时他和我们说，每天没有事在公司走动被领导看到不好！就因为他这一想法我们是早出晚归，天天如此，坐班的是8：30~4：30，而我们是早上7：00甚至更早，晚上下班早点的话6：00，还可能通宵！
哈哈，刚去工地师傅让买一把飞行刀，跑遍上海市场也没找到。突然一个老板问了一句：是不是v型刀。啊我一下幌然大悟。这就是南北普通话的差异。还有一次，一个包工头的老婆来工地，保管员陪她去找旅馆，电话没带，他老婆来电话，一个小工代他接并告诉她，你老公和老板娘开房去了，结果他老婆不依不挠折腾了半宿，问他到底和谁去开房了。[大笑]
谢谢邀请。我是干信息机房建设的，也算是建筑工程的一种吧。和你的这个问题是很符合的。搞信息机房，真的很多时候会碰到奇葩的事和人。
有一年，我们在建一个信息机房，因为时间紧，就要涉及到系统的在线迁移。前期各种方案和组织架构都已经组织好。各种风险应对措施也都考虑好。大家都觉得万无一失了，领导大笔一挥，同意开工。到开工的时候，大家干得热火朝天，服务器嗡嗡在响。按照流程，应该是把应用退出然后迁移到云平台，整个过程应该无感知，特别不能影响公司领导的正常办公。没想到突然机房黑了，业务还没迁移呢。
所有人顿时都感觉到***了。如果不及时恢复业务，被公司领导发现，那就是严重的事故。轻点处理，扣工资扣绩效。重一点的话，就可以回家种田了。大家手忙脚乱，赶快查原因，恢复应用。最后发现，原来是有一个搞ups的哥们，把线路搞错了，导致整个机房停电。所有人都被他一个人害死了，那你那个月我的工资被扣得很惨。
各位网友，这都是血和泪的教训。工程施工无小事，安全第一。切记切记。
我遇到一个，当时工地一个小活分包给了某社会哥，此君身材矮胖，满脸横肉，一脸的恶像，左手手腕到虎口处纹着一个硕大的狼头。社会哥年轻时混过社会，蹲过号子，识字不多，勉强能把自己的名字写完整，跟我们关系也还不错。
某日，社会哥来工地做进度结算，当天我恰好不忙，顺手帮他做了结算表，拿给监理和我们领导签了字。一看事情办得挺顺，社会哥很高兴:没见过这么好的甲方，又是帮忙做表又是找人签字的，遂表示中午一定要请我们吃饭。
恰好某北方知名酒厂的一个宾馆离我们项目不远，宾馆很破落，饭菜也一般，但是可以喝到该酒厂的原浆酒。
酒一端上来，社会哥眼睛都绿了，表示这酒市面上买不到，一定要喝好。但是，社会哥是开车来的。于是，社会哥召唤了一个不喝酒的朋友。然后，大家举杯碰盏，把酒言欢，甚是开心。
酒足饭饱之后，社会哥忽然发现个问题，他朋友倒是滴酒未沾，不过也是开车来的…
不过，两人两车的问题并没有难住社会哥，社会哥是什么人？平日里不喝酒都不把交警放在眼里，何况喝过酒？于是社会哥大手一挥:走！
之后社会哥消失了半年多…
在贵州见到的奇葩人与事太多了，举几个例子，请内行同仁见识见识吧！
一，建设单位一田姓领导开会多次讲，其他参建单位（现场业主代表、项目管理单位、监理单位、设计单位）都是为施工单位服务的，施工单位人手不够，忙不过来，所有参建单位都要帮施工单位填写与整编施工资料。
二、在现场监理单位发现施工单位无证开仓浇筑混凝土后，立即发出监理通知单进行制止，要求其停止浇筑，清理仓位，验收合格监理人员签字后方可浇筑。但施工单位不按监理要求执行，被刚好赶到现场进行检查的质监站人员发现，施工单位才知道错了。其实此***就施工单位这一家单位存在问题，但田姓领导专门开会要求所有参建单位一一做深刻检讨，还要进行罚款处理。
三、一项目现场业主代表，每次过年过节前如果不见参建单位给他送红包，就会毫不客气地给参建单位领导打电话，斥责现场工作做得很不好，要发函、罚款等等，只要红包到手，就不存在任何问题了。要吃要喝的，在贵州也是长了见识。几乎所有建设单位的人都认为，你们这些参建单位都是给我打工的，吃你的拿你的是理所当然的，一家人在外吃了饭会打电话让你去买单，节***日前会有人通知你把车辆准备好且还要特别叮嘱把油给加得满满的，什么时候把车送到什么位置。本人曾经感慨，苍蝇满天飞！
四、在一项目做监理，项目资金完全不到位，设计也不到位。讨论问题，时不时提到设计图纸还没到，按合同应该怎么办，建设单位一韩姓小领导说，没图纸没关系的，设计人员在现场不是已经交代清楚了吗？或者说就按他发给施工单位的草图施工，再就是斥责监理，不要总提图纸不到位，现实就这样，为什么总提这个？也不要总提合同条款，把合同先放一边，我们要齐心合力地把工程推起走，大家都要积极配合，要站在对方角度多想想。
神不神？
到此，以上就是小编对于叉车电瓶检讨的问题就介绍到这了，希望介绍关于叉车电瓶检讨的2点解答对大家有用。