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日本要零件有零件，要摄像头有摄像头，为何日本生产不出畅销的手机？
摩托罗拉没有能力研发手机？诺基亚没有能力研发手机？索尼没有能力研发手机？都不是。还有飞利浦，爱立信，西门子，松下，NEC。。。为什么他们都退出了？因为竞争太激烈了。利润太薄了。研发成本太高了！
那为啥以前可以，因为以前手机是新兴产业，研发门槛太高，中国厂商基础弱，能力不足。
直到有一天，谷歌推出了安卓，一下子就把门槛拉低了。然后又有高通和MTK等芯片厂商，直接提供标准硬件支持。加上，我们国家通过几年代工，积累了不少人才，我们逐渐有能力整合手机了。
然后就是非常惨烈的竞争。。。日本欧美没有了技术门槛，拼成本控制根本干不过中国，所以，一个个都倒下了。剩下的就只有三星和苹果了。三星是因为在整个手机产业链多个环节都有核心技术，加上韩国人加班也挺狠的，在国际上还能保持竞争力，中国国内也是节节败退。苹果就不用说了，走的是高端路线，在乔帮主带领下，在高端手机领域打造了极高的门槛，没有竞争对手，所以依然能保持霸主地位。其他的厂商，就别想了。。。日本厂商只是其中一部分而已。
目前市场上比较流行的手机品牌，均是出自中美韩三个国家，美国以苹果为代表、韩国以三星为代表，中国以华米OV为代表，而且其中尤其以中国市场最为活跃，以美国所获得的利润最为丰厚。
从手机产业结构上来讲，美国在软件、系统方面优势明显，市场上主流的IOS、android都由美国企业研发，通信技术、芯片也是以苹果、高通这两家美国企业最为优秀，而手机屏幕、摄像头等硬件方面，以韩国与日本为主，在产业链下游的手机代工方面中国与韩国则有比较大的代工企业，不过近几年在通信技术、芯片方面以华为为代表的中国企业发展迅猛，未来市场细分的情况或许会有很大的改变。
不过这里面会有一个小问题，那就是同样是作为手机元器件的主要供应区，韩国能发展起三星这家全球手机销量第一的厂商，为什么日本的本土手机厂商却没有多大成绩呢，目前市场上几乎没有任何一家日本手机品牌，勉强一个索尼也是半死不活的状态，原因是什么呢？
日本国内通信行业其实存在着一定的畸形发展，当初我国很多***也都是垄断在国有企业那里，但是后来随着国家政策的不断调整，有越来越多的***可以进行市场化运作，大家有没有想过，如果国内三大运营商彻底垄断了手机的销售，我们打算买手机的话只能去营业厅，那将会是什么情景，估计国内大部分手机厂商会很快就会失去活力。
而在日本这种情况却正在上演，在日本买手机只能通过通讯运营商才能购买到，甚至连手机的价格也只能由通讯运营商决定，手机厂商没有插手的权利，而这样就会导致手机厂商的缺乏发行渠道、利润少，整个手机行业不景气也就理所应当了。
另外一点，我们也都知道，日本目前是一个严重老龄化的国家，日本人口仅有1.27亿，其中老年人就占到了全国30%的人口，因为本土缺少智能手机的受众群体，这也造成手机生产厂商很难运行。
要说因为本土市场有很多掣肘，那么抛开本土市场进军国际市场，按说应该有一定的机会吧，然后实际的情况却是，当初像索尼、索爱、东芝等这些手机品牌，在中国及国际市场上逐渐销声匿迹，究其原因有一些几个方面。
因循守旧式的思维模式，受文化的影响，日本人做事原则性很强，而执行却太慢，目前手机基本上就是几个月的生命周期，日本企业的这种思维模式根本跟不上手机行业的发展，当初在功能机时代，技术革新不似现在这样激烈，日本手机品牌还有一定的竞争力，但是进入智能机时代之后，日本品牌就彻底跟不上节奏了。
不同意前面有的网友的回答，得罪请见谅！因为日本的畸形人口结构导致日本生产不出畅销的手机？那么韩国同样有老龄化困扰，人口也不到日本一半，但韩国出了三星、LG等手机大厂，这说明人口不是问题；通信运营商阻碍手机厂商发展？美国、欧洲也是通信运营商强势，美国有苹果，中国的手机品牌到欧洲、美国（一加、中兴）发展，也没说被运营商下绊子，可见也不关运营商的事。
而且，在日本本土，卖的最好的智能手机品牌是外来户：iPhone。日本手机品牌本土市场都被外来品牌干翻，问题一定出在手机企业本身，而不是外部环境。
日本企业不适合竞争极度激烈的市场
日本企业盛行终身雇佣制，员工只要不犯大错，他就可以一辈子呆在企业里。好处是人员稳定，坏处是没有活水引入，企业创新活力不足，尤其管理层***严重。组织失去活力，企业通常裁员换血，这招在日本却很难行得通。
这里讲一个小故事。英国人霍华德•斯金格爵士(Sir Howard Stringer)2005年去亏损严重的索尼公司救火时（任CEO），发现日本企业不习惯裁员，他一想动刀，马上就有人反对。斯金格绝望地认为自己可能一个人也裁不了。结果，索尼内部整合花了二十年时间，连换三任CEO。
索尼前CEO霍华德•斯金格爵士
反映到市场就是，日本企业反馈神经太过漫长，市场反应有如恐龙，当市场缺乏强力对手时，日本企业可以凭借可靠的质量和技术赢得市场，但市场一旦变的激烈，日本人就手足无措。家电、计算机、半导体、手机等领域，都是日本企业先独自耕耘，干的风生水起，等到韩国对手、中国对手和***对手加入战团，日本慢慢就退出市场。
日本企业不善于整合内部***
索尼的感光器世界第一，是移动音乐播放器鼻祖（walkman时代，索尼相当于现在的苹果），做好音质的底子雄厚，工业设计能力连乔布斯都佩服（乔布斯经常跑到索尼去观摩学习），但索尼做出的手机，音质不是卖点（被vivo抢走了），拍照不是卖点（被苹果、三星抢走了）。原因就在于音频部门和感光器部门与手机部门各自为政，互相不看不上，就像单兵素质极高的日本武士，难以集结成部队作战，结果遇到单兵素质稍逊的正规军，立即被各个击破。
智能手机市场竞争异常激烈，每代产品的生命周期按月计算，新品迭代快速，不仅需要企业适应快节奏的打法，还必须能高效整合***打造卖点，并辅以灵活多变的营销策略，这些都不是日本企业擅长的。日本企业擅长的是在某个细分领域精耕细作，埋头打磨某一项技术（螺蛳壳里做道场）。
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